Eksempler på vores rådgivning om projekt, program og portefølje:
Program og projekt performance management
Vi giver vores kunder redskaberne til at skabe en større modenhed og en mere professionel håndtering af projekter, programmer og porteføljer. Vi bistår med at skabe de nødvendige ledelses- og styringsstrategier, der sikrer et solidt governancesetup, som er implementerbart og som sikrer effektive beslutningsveje. For at komme godt fra start sikrer vi fokuseret videnoverførsel og kompetenceudvikling af bl.a. styregrupper, projekt- og programledelse - f.eks. gennem skræddersyede kurser, supervision, coaching mv. Vi bistår også med professionalisering gennem etablering af relevante værktøjer og modeldesign f.eks. baseret på den fællesstatslige IT-projektmodel/-programmodel.
Udføre projekt- og programledelse, samt porteføljestyring
Vi varetager gerne helt konkrete roller ifm. udførelse af et projekt eller et program. Vi kan også supplere det centrale PMO eller den centrale porteføljestyring. Vi sikrer løbende, at alle har både teoretisk viden samt praktisk og anvendelsesorienteret erfaring. Når en konsulent fra nextpuzzle varetager en specifik rolle, sker det altid med målsætning om, at organisationen over tid bliver selvkørende. Af samme årsag er videndeling en fast og betydelig bestanddel af vores bistand.